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        互聯網門戶運營

        隨著互聯網的興起,在通信業的價值鏈出現了新的業務環節,改變了電信運營商對服務界面的壟斷,隨著互聯網應用的發展,應用超過接入,通信價值鏈必然出現增值能力后移。傳統業務的市場空間正在急劇縮小,業務是產業價值鏈贏利的落腳點,運營商只有不斷提供用戶需求的業務才能保證企業的發展和整個產業的正常運轉。因此,電信運營商必須順應產業鏈增值能力的發展變化,適時切入電子商務等新興增值環節,才能保持企業的持續發展。根據對新興通信產業價值鏈體系中各服務層的增值能力評估,可以看出趨勢:增值能力后移且逐層增強,新業務是贏利的新增點,新業務的大量推出,而圍繞產品的需求、研發、測試、試商用、商用等多個環節的管理尚不夠規范,特別是在新業務隨營銷策略、營銷方案進行調整,需要在相關的管理及系統建設方面進一步規范。運營商擁有雄厚的資本;廣泛的客戶資源;健全的延伸至鄉鎮一級的自有營銷渠道;豐富的電信市場運營和服務經驗;強大的技術研發和支持力量;豐富的網絡和平臺資源等。但是在業務運營上缺乏信息增值及內容應用的運營經驗;缺乏網站界面和UI設計專家等。 業務的發展,需要與客戶的消費行為研究充分結合,因此,尋找好的應用,降低客戶進入、使用的門檻,尋找合適的渠道推廣模式。在包裝推廣新業務和激活客戶使用等方面,運營商存在著現實的策略難題,業務推出后需要外部合作伙伴的協作,是否需要優化調整,是否需要針對優化調整方案進行相關的規范調整,以及其他制約新業務發展的瓶頸因素等,均需要通過深入的的研究加以系統的優化。

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